LAPORAN E-BISNIS

LAPORAN E-BISNIS

Didalam sebuah perusahaan, pada dasarnya ada 3 aliran entitas yang

harus dikelola dengan baik, yaitu :

1. Aliran produk dan jasa (flow of products and services)

2. Aliran uang (flow of money)

3. Aliran dokumen (flow of documents)

 Esensi dari pengelolaan ketiga entitas tersebut pada dasarnya adalah

melakukan pengelolaan terhadap data dan informasi yang melekat pada

masing-masing entitas, dan yang selalu berubah-ubah sejalan dengan

mengalirnya ketiga entitas yang ada.

Karena ketiga aliran entitas tersebut berasal dari posisi “hulu” menuju

“hilir” dari supply chain, dan berada diluar perusahaan, maka manajemen

3

data dan informasi yang ada harus saling berhubungan dan terintegrasi

dengan baik. Atau dengan kata lain, perusahaan yang berada dalam

rangkaian proses harus saling berkolaborasi dengan menghubungkan

sistem informasi masing-masing, sehingga terciptalah sistem informasi

korporat yang terpadu dan terintegrasi dengan baik.

Yang dimaksud dengan sistem informasi terpadu disini adalah sebuah

sistem yang terdiri dari berbagai komponen data, aplikasi, dan teknologi

yang saling berkaitan untuk mendukung kebutuhan informasi

perusahaan.

Ada 2 tugas utama dari sistem informasi terpadu, yaitu :

1. Mengumpulkan, menciptakan, dan mengolah data mentah yang

berasal dari transaksi atau aktivitas bisnis sehingga menjadi

informasi dan pengetahuan yang berguna bagi para stakeholder

(mereka yang berkepentingan).

2. Menyimpan dan menyebarluaskan data, informasi, dan pengetahuan

tersebut kepada siapa saja yang membutuhkan, terutama

manajemen dan staf internal perusahaan, mitra bisnis, pelanggan,

dan stakeholder lain yang berada diluar perusahaan.

 Beberapa pertanyaan yang sering muncul dengan adanya sistem

informasi terpadu ini antara lain:

1. Arsitektur sistem aplikasi korporat seperti apa yang idealnya dimiliki

oleh perusahaan, terutama yang sangat tergantung pada kinerja

manajemen supply chain yang dimilikinya?

4

2. Bagaimana mengintegrasikan beragam sistem aplikasi yang

berbeda, baik yang dimiliki oleh perusahaan (internal) maupun antar

perusahaan rekanan yang ada (eksternal)?

Untuk membangun sebuah arsitektur sistem informasi korporat terpadu

yang baik, dapat dimulai dengan melihat siapa saja yang membutuhkan

teknologi tersebut. Disini paling tidak ada 4 orang yang

membutuhkannya, yaitu :

1. Konsumen atau pelanggan (end-consumers)

Konsumen membutuhkan berbagai jenis informasi terkait dengan

produk dan jasa yang mereka beli dan konsumsi.

2. Manajemen

Mereka adalah penggerak utama dari pengelolaan sebuah

perusahaan, sehingga mereka membutuhkan suatu sistem informasi

yang dapat diandalkan untuk membantu dalam menentukan

kebijakan-kebijakan atau dalam mengambil keputusan-keputusan

strategis maupun taktis yang berkualitas.

3. Staf

Pada tingkat operasional, merekalah yang berhadapan langsung

dengan aktivitas penciptaan produk maupun jasa, sehingga tentu

saja membutuhkan sangat banyak informasi sebagai sumber daya

utama.

5

4. Rekanan bisnis (business partners)

Mereka adalah pemasok bahan-bahan maupun sumber daya-sumber

daya lain yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk menghasilkan

beragam produk dan jasa, sehingga mereka juga membutuhkan

banyak informasi untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.

Menurut Ravi Kalakota dan Marcia Robinson, terdapat 8 komponen

utama dalam arsitektur sistem informasi korporat terpadu, yaitu:

1. Selling Chain Management Information System

Subsistem yang secara langsung berinteraksi dengan pelanggan

agar mereka dapat dengan mudah melakukan akses ke produk dan

jasa yang ditawarkan perusahaan, terutama yang berhubungan

dengan aktivitas transaksi bisnis.

2. Customer Relationship Management Information System

Susbsistem yang berfungsi sebagai sarana komunikasi efektif antara

pelanggan dan perusahaan, terutama yang berkaitan dengan

kebutuhan akan informasi maupun bentuk pelayanan lainnya yang

berhubungan dengan produk atau jasa yang ditawarkan.

3. Enterprise Resource Planning Information System

Subsistem yang secara langsung berfungsi mengintegrasikan

proses-proses penciptaan produk atau jasa dari perusahaan, mulai

dari dipesannya bahan-bahan mentah dan fasilitas produksi sampai

dengan terciptanya produk jadi yang siap ditawarkan kepada

pelanggan.

4. Management Control Information System

Subsistem yang bertanggung jawab memberikan data dan informasi

bagi keperluan pengambilan keputusan manajemen dan stakeholder

6

lainnya, baik keputusan-keputusan yang bersifat strategis maupun

taktis.

5. Administrative Control Information System

Susbsistem yang memiliki fungsi utama sebagai penunjang

terselenggaranya proses-proses administrasi perusahaan yang

menjadi tulang punggung komunikasi antar staf di dalam perusahaan.

6. Supply Chain Management Information System

Subsistem yang menghubungkan sistem informasi internal

perusahaan dengan sistem informasi yang dimiliki oleh para rekanan

bisnis, terutama pemasok (suppliers) bahan-bahan yang dibutuhkan

oleh proses produksi.

7. Enterprise Applications Integration Information System

Subsistem yang memiliki tanggung jawab utama mengintegrasikan

berbagai subsistem yang tersebar diberbagai divisi atau fungsi yang

ada di perusahaan.

8. Knowledge-Tone Applications Information System

Subsistem yang memfokuskan diri pada penyediaan fungsi-fungsi

intelligence bagi perusahaan, yang merupakan hasil pengolahan

berbagai data dan informasi yang tersebar diberbagai sistem basis

data perusahaan.

 Pada umumnya, sebuah perusahaan akan melalui 5 tahapan dalam

mengembangkan sistem informasi korporat terpadu, yaitu :

1. Cross-Functional Business Unit

Merupakan pengembangan modul aplikasi untuk fungsi bisnis

tertentu saja, seperti untuk keperluan transaksi pembelian,

penyusunan laporan keuangan, pencetakan slip gaji pegawai, dsb.

7

2. Strategic Business Unit

Merupakan hasil penyatuan beberapa fungsi manajemen di dalam

sebuah divisi atau unit bisnis tertentu, untuk membantu manajemen

dan staf mencapai objektif yang ditargetkan terhadap divisi atau unit

bisnis tersebut.

3. Integrated Enterprise

Merupakan sistem informasi terpadu yang mengintegrasikan

berbagai modul aplikasi yang dimiliki seluruh divisi atau unit bisnis

didalam perusahaan, yang merupakan embrio dari sisteminformasi

korporat terpadu.

4. Extended Enterprise

Merupakan penggabungan sistem informasi korporat terpadu yang

telah dimiliki olehinternal perusahaan dengan satu atau lebih

subsistem dari perusahaan atau entitas lain yang merupakan mitra

kerja perusahaan terkait.

5. Inter-Enterprise Community

Merupakan hasil dari berbagai hubungan terintegrasi sistem

informasi antar perusahaan yang ada dalam komunitas bisnis,

sehingga membentuk jejaring sistem informasi yang sangat besar

dan luas cakupannya.

Untuk menjamin bahwa sebuah sistem informasi yang memiliki fungsi

strategis bagi perusahaan dapat terimplementasi, maka harsu ada

seseorang didalam perusahaan yang bertanggung jawab terhadap

skenario perkembangan arsitektur sistem informasi perusahaan tersebut

dan harus bekerja sama dengan manajemen puncak lainnya.

Referensi:

http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=37&ved=0CFsQFjAGOB4&url=http%3A%2F%2Fresearch.amikom.ac.id%2Findex.php%2FKIM%2Farticle%2Fdownload%2F4723%2F3055&ei=mV6CUNLBEoanrAecsoCYBQ&usg=AFQjCNEc4FpKAldj5t3K7rD5WKmzuqW5aQ&sig2=a1NP73KqX6BaU40yCTVwFg

LAPORAN E-BISNIS. KONDISI APAKAH YANG AKAN MENENTUKAN JIKA PENJUALAN ATAU PEMBELIAN ORGANISASI MENDAPATKAN SEBAGIAN BESAR PENGHEMATAN BIAYA DARI E-BISNIS

LAPORAN E-BISNIS. 

Pengertian e-Business adalah kegiatan bisnis yang dilakukan secara otomatis dan semiotomatis dilakukan dengan menggunakan teknologi elektronik. E-business memungkinkan suatu perusahaan untuk berhubungan dengan sistem pemrosesan data internal dan eksternal secara lebih efisien dan fleksibel. E-business juga banyak dipakai untuk berhubungan dengan suplier dan mitra bisnis perusahaan, serta memenuhi permintaan dan melayani kepuasan pelanggan secara lebih baik.

Pengertian laporan bisnis berdasarkan beberapa para ahli:

Menurut Herta A. Murphy Laporan Bisnis adalah suatu laporan yang memiliki sifat netral, tidak memihak, memiliki tujuan yang jelas, dan berisi rencana penyajian fakta kepada seorang atau lebih untuk tujuan bisnis tertentu

Menurut Himstreet: Laporan Bisnis adalah suatu pesan-pesan objektif yang disusun secara teratur dan digunakan untuk menyampaikan informasi dari suatu bagian organisasional atau dari satu institusi atau lembaga kelembaga yang lain guna membantu pengambilan keputusan atau pemecahan masalah.

PENGGOLONGAN LAPORAN BISNIS

Ø  Menurut fungsinya: suatu laporan dapat dibedakan atas dasar untuk memberi informasi atau untuk analisis

Ø  Menurut subjeknya: suatu laporan dapat dibedakan berdasarkan departemen laporan itu diperoleh

Ø  Menurut formalitasnya: suatu laporan dapat dibedakan dari segi formal atau nonformal

Ø  Menurut keasliannya: suatu laporan dapat dibedakan atas dasar otoritas atau sukarela dan juga apakah berasal dari publik atau swasta.

Ø  Menurut frekuensinya: laporan dapat dibedakan atas dasar secara berkala atau khusus

Ø  Menurut jenisnya: laporan dipengaruhi oleh formalitas dan panjangnya laporan

Ø  Menurut kegiatan proyek: dalam melaksanakan suatu proyek, terdapat tiga jenis laporan, yaitu laporan pendahuluan, laporan perkembangan, dan laporan akhir

Ø  Menurut pelaksanaan pertemuan: laporan bisnis dapat dibedakan atas agenda, resolusi, notulen, dan laporan pertemuan

PERSIAPAN PENULISAN LAPORAN BISNIS

v  Definisikan masalah, tujuan, dan ruang lingkup

v  Pertimbangkan siapa yang akan menerima laporan

v  Tentukan ide atau gagasan

v  Mengumpulkan bahan yang diperlukan

v  Menganalisis dan menafsirkan data

v  Mengorganisasi data dan mempersiapkan outline akhir.

BAGIAN POKOK LAPORAN BISNIS

—  Pendahuluan

1.      Pemberi kuasa

2.      layout/ rencana presentasi

3.      Masalah

4.      Maksud penulisan

5.      Ruang lingkup

6.      Metodologi

7.      Sumber-sumber primer atau skunder

8.      Latar belakang

9.      Definisi istilah

10.  Keterbatasan

11.  Rekomendasi   

—  Teks

            Membahas dan mengembangkan hal-hal penting secara rinci. Penulisan laporan bisnis yang baik harus mencakup temuan fakta yang penting dan relevan

—  Penutup

            Bagian penutup berfungsi untuk merangkum laporan secara menyeluruh, mengambil kesimpulan, atau memberi rekomendasi. Bagian penutup sendiri diberi judul “rencana tindakan” atau “proposisi”.

      rangkuman

      kesimpulan

      rekomendasi

      rencana tindakan

      proposisi

ORGANISASI TUBUH LAPORAN BISNIS

Ø  Cara menyusun tubuh laporan bisnis

            a. cara deduktif: menggambarkan laporan dari belakang kedepan atau menjelaskan ide pokok atau rekomendasi terlebih dahulu, sebelum hal-hal yang rinci dijelaskan

            b. cara induktif: menjelaskan fakta-fakta yang ada sebelum ide-ide pokok, kesimpulan, atau rekomendasi dikemukakan

Ø  Cara menyusun teks laporan bisnis

a.       membuat topik-topik atau kriteria

b.      menyusun urutan suatu peristiwa atau kejadian- 

c.       kejadian

d.      mendeskripsikan lokasi atau tempat

e.       menjelaskan suatu proses atau prosedur

f.       menyusun urutan berdasarkan tingkat

g.      kepentingan

h.      menyusun urutan tingkat familiaritas

i.        menyusun sumber-sumber yang digunakan

j.        pemecahan masalah

REFRENSI:

http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&cad=rja&ved=0CDEQFjAD&url=http%3A%2F%2Ffandidwiherdiansyah.files.wordpress.com%2F2011%2F04%2Fpenulisan-laporan-bisnis.pptx&ei=-up7UJWiCse4rAefvoGYDA&usg=AFQjCNEE0Z4Bl33WV2thJ4j4Ae0m76bAFA&sig2=GiZwZzx0-v-XjzQXxyOFLg

  

Kondisi yang menentukan jika penjualan/pembelian organisasi mendapatkan sebagian besar penghematan biayanya dari e-bisnis :

1.      Jenis Usaha

Langkah awal, tentukan jenis usaha yang bisa mendatangkan uang, misalnya menjual produk jasa, informasi, iklan, atau menjajakan produk orang lain. Hal lain yang juga harus diperhatikan adalah bagaimana persaingan bisnis dan di mana penekanan bisnis Anda. Apakah Anda lebih mengutamakan harga, kualitas, servis, atau selling point lainnya.

2.      Nama komersial

Nama bagus biasanya pendek, mudah diingat, dan mencerminkan bisnis yang digeluti. Prinsip sama berlaku pada bisnis online. Nama domain Anda adalah nama yang akan dikenal di dunia maya. Jadi, pilihlah nama yang mudah diingat, pendek, gampang diucapkan, dan sebisa mungkin mncerminkan bisnis Anda agar konsumen akan mengingatnya, mengejanya dengan benar, dan menuliskan di web browser mereka.

3.      Sewa Tempat

Banyak website memberikan informasi mengenai cara membuat, mendesain, dan memasang website di internet. Anda bisa membuatnya sendiri atau menyewa orang lain untuk melakukannya. Anda juga harus memilih web hot untuk menempatkan website Anda jadi “tuan tanah” alias pemilik domain tepercaya. Anda pasti tak ingin kehilangan pelanggan karena “toko” sering ditutup dalam rangka perbaikan, bukan? Web host yang bagus menawarkan jaminan selalu buka, bisa mengatasi traffic pengunjung yang padat, menjawab pertanyaan Anda dengan cepat, dan fasilitas menarik lain.

4.      Toko Segala Ada

Coba pikirkan apa yang akan Anda lakukan dengan toko offline? Anda akan mendesain semenarik mungkin dan memudahkan konsumen menemukan yang mereka cari. Toko online yang bagus akan menjadi tempat menyenangkan untuk dijelajahi dan memberi kemudahan mencari barang yang diinginkan, misal dengan fasilitas search engine atau mesin pencari. Desain website harus mencerminkan image atau produk yang Anda jual. Misalnya profesional, hip, upscale, dan lain-lain. Jika toko offline menawarkan pengecekan barang, menerima pembayaran dengan kartu kredit atau debet (transfer), dan punya kebijakan mengembalikan barang bila ada kerusakan, maka toko online sedianya memberikan fasilitas-fasilitas tersebut.

5.      Gencar Promosi

Agar banyak dikunjungi, Anda perlu berpromosi. Misalnya, memasukkan web ke search engine, berpromosi di iklan baris, dan undang orang lain untuk masuk ke web Anda. Bisa juga dengan saling bertukar banner dengan web lain atau dengan membeli space banner di web yang banyak pengunjung. Jika ingin gratisan, cukup tulis alamat web di signature setiap mengirim e-mail. Atau, Anda bisa ikut aktif dalam berbagai grup diskusi atau forum dengan tak lupa menulis web signature.

6.      Puaskan Pelanggan

Toko yang sukses pastinya memiliki customer service yang bagus. Nah, agar toko online Anda bisa memuaskan konsumen atau pelanggan, berikan berbagai fasilitas berupa informasi online, menjawab pertanyaan dengan cepat, cara pemesanan dan pembayaran mudah, pengiriman cepat dan menerima pengembalian barang yang tidak sesuai pesanan.Informasi dan barang harus selalu update, mempercantik website dan selalu memerhatikan dari mana saja para pengunjung ini datang serta apa yang mereka lakukan dengan website Anda.

REFRENSI:

http://andrashootter007.wordpress.com/2012/10/14/laporan-e-bisnis/

STRATEGI DASAR BISNIS YANG DAPAT DIIKUTI OLEH ORGANISASI/PERUSAHAAN RETAIL, & TIGA POSISI STRATEGIS DASAR BISNIS BERBEDA YANG DAPAT DIGUNAKAN OLEH PERUSAHAAN RETAIL, DAN CONTOH TENTANG BAGAIMANA CARA TEKNOLOGI INFORMASI DAPAT DIPAKAI UNTUK MENDUKUNG BERBAGAI STRATEGI DAN POSISI STRATEGIS BERBEDA DALAM PERUSAHAAN RETAIL.

STRATEGI DASAR BISNIS YANG DAPAT DIIKUTI OLEH ORGANISASI/PERUSAHAAN RETAIL

Strategi adalah cara terbaik untuk mencapai beberapa sasaran. Untuk menentukan mana yang terbaik tersebut akan tergantung dari kriteria yang digunakan. Sedangkan taktik adalah pilihan-pilihan yang dimiliki dalam mengimplementasikan sebuah strategi. Pilihan-pilihan strategi ini akan bekerja atau tidak bekerja tergantung dari kriteria yang digunakan dan pilihan-pilihan tersebut adalah yang berlangsung lama, tidak mudah diubah dan mencakup situasi yang sangat terstruktur. Tujuan pada umumnya didefinisikan sebagai sesuatu yang ingin dicapai dalam jangka panjang. Hubungan antara tingkat akhir (tujuan & sasaran) dengan alat pencapaiannya (strategi dan taktik) tidaklah mudah. Keberadaan strategi tidak untuk mendikte tujuan, sebaliknya tujuan dan sasaran harus dipengaruhi oleh peluang yang tersedia. Efektifitas dan efisiensi Strategi memperhatikan hubungan antara pelaku (orang yang melakukan tindakan) dengan dunia luar. Strategi menyebutkan satu persatu hubungan penyebab dan hasil antara apa yang dilakukan pelaku dan bagaimana dunia luar menanggapinya. Strategi disebut efektif jika hasil yang dicapai seperti yang diinginkan.

Aturan Dalam Srategi Persaingan :

1.  Proses berpikir yang mendahului tindakan.,
2.  Pengetahuan mengenai jumlah merupakan kunci penting.
3.  Strategi tindakan yang dilakukan dengan cepat akan mendominasi yang lambat.
4.  Kemenangan harus menunjukkan nilai dari tujuan.
5.  Menyerang hanya terhadap yang dapat diserang.
6.  Bertahan adalah bentuk terkuat dari persaingan.
7.  Superioritas dalam faktor persaingan yang mendasar adalah segalanya.
8.  Tidak terkalahkan adalah merupakan pertahanan yang sebenarnya.
9.  Strategi membutuhkan pengembangan kekuatan yang unik.

Di bawah ini, beberapa strategi bisnis yang bisa terapkan:

1. Diversifikasi Bisnis. Bagi yang baru mulai bisnis, sebaiknya tidak langsung menjalankan strategi bisnis ini. Saya sarankan lebih baik fokus terlebih dahulu pada bisnis yang sedang dibangun. Mengapa? Sebab strategi ini tergolong beresiko tinggi. Melakukan diversifikasi bisnis, berarti anda membangun sebuah produk baru untuk dilempar ke pasar (yang mungkin juga baru). Jika tidak dibarengi kesiapan yang baik, melakukan diversifikasi dapat menggoyahkan bisnis anda sebelumnya.
2. Strategi menyerang. Strategi bisnis ini biasanya dijalankan untuk memperbesar tingkat penguasaan pasar. Pada strategi ini. biasanya promo besar-besaran dengan segala macam taktiknya dijalankan. Salah satu contohnya seperti menghadirkan program yang menarik bagi konsumen.
3. Mengembangkan pasar. Strategi yang ini relatif lebih kalem. Karena dengan produk yang selama ini ada, pebisnis akan berupaya untuk mengeksplorasi pasar yang selama ini digarapnya agar bisa lebih maksimal. Strategi ini perlu kejelian dalam melihat pasar.  Mengembangkan produk. Berkebalikan dengan strategi bisnis mengembangkan pasar, strategi ini melempar sebuah produk baru pada pasar yang selama ini digarap. Kelebihan strategi bisnis ini adalah karena pasarnya telah dikenali, sedang tantangannya adalah bagaimana membuat produk baru tersebut bisa diterima oleh pasar.

Refrensi:

• http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CCIQFjAB&url=http%3A%2F%2Fkk.mercubuana.ac.id%2Ffiles%2F34034-14-361516687758.doc&ei=ra1lUOrADsSzrAe70IGwBw&usg=AFQjCNFmo2kYpH7pekp6Fzp0e3VpzJPG-Q&sig2=drgp9pyxAMM83fm6vB-Z-g
• http://najlapinky.blogspot.com/2010/06/konsep-dasar-manajemen-strategi-bisnis.html
• http://www.jokosusilo.com/2012/04/26/4-strategi-bisnis-yang-wajib-diketahui-pengusaha-seperti-anda/

TIGA POSISI STRATEGIS DASAR BISNIS BERBEDA YANG DAPAT DIGUNAKAN OLEH PERUSAHAAN RETAIL.

• Posisi strategis berdasar keanekaragaman (variety-based), melibatkan produksi atau penyediaan sebagian dari produk atau jasa dalam industri tertentu. Contoh: Jiffy Lube International adalah perusahaan yang mengadopsi posisi strategis berdasar keanekaragaman, dimana perusahaan tersebut tidak menyediakan jasa perbaikan mobil yang beranekaragam, tetapi mereka berfokus pada jasa ganti oli dan pelumas.
• Posisi strategis berdasar kebutuhan (needs-based), melibatkan usaha untuk melayani hampir seluruh kebutuhan dari kelompok pelanggan tertentu. Termasuk didalamnya adalah mengidentifikasi target pasar. Sebagai contoh : sebuah perusahaan yang memfokuskan pada para pensiunan.
• Posisi strategis berdasar akses (access-based), melibatkan sebagian pelanggan yang berbeda dari pelanggan lainnya dalam hal faktor-faktor seperti lokasi geografis atau ukuran. Hal ini menimbulkan perbedaan kebutuhan dalam melayani para pelanggan tersebut. Contoh : Perusahaan Edward Jones mengadopsi posisi strategis berdasar akses, dimana kantor pialang sahamnya sebagan besar terletak di kota-kota kecil yang tidak dilayani oleh kantor pialang lainnya yang lebih besar. Memilih sebuah posisi strategis adalah hal yang penting karena hal tersebut memungkinkan perusahaan untuk memfokuskan usaha-usahanya atau akibatnya perusahaan berisiko mencoba menjadi segalanya untuk semua orang.

Refrensi:
http://fhanincredible.wordpress.com/2010/10/09/sia-dan-strategi-korporat/


CONTOH TENTANG BAGAIMANA CARA TEKNOLOGI INFORMASI DAPAT DIPAKAI UNTUK MENDUKUNG BERBAGAI STRATEGI DAN POSISI STRATEGIS BERBEDA DALAM PERUSAHAAN RETAIL.

Perkembangan teknologi informasi dapat mempengaruhi strategi. Perkembangan internet sangat mempengaruhi cara berbagai tahapan rantai nilai dilaksanakan. Contoh :untuk produk-produk yang dapat diubah menjadi data digital, internet memungkinkan organisasi untuk secara signifikan mempersingkat aktivitas inbound dan outbond logistics mereka. Selain secara langsung mempengaruhi cara-cara organisasi menjalankan aktivitas-aktivitas rantai nilai mereka, internet juga dapat secara signifikan mempengaruhi baik strategi dan posisi strategis. Contoh: internet secara dramatis dapat mengurangi biaya, dan karenanya membantu perusahaan mengimplementasikan strategi biaya rendah (low-cost strategy). Akan tetapi, jika setiap perusahaan dalam industri tertentu mempergunakan internet untuk mengadopsi strategi biaya rendah, maka pengaruhnya akan problematis. Bahkan, salah satu hasil yang mungkin terjadi adalah persaingan harga yang ketat antar-perusahaan. Apabila hal ini terjadi, hasil dari penghematan biaya yang diberikan oleh internet akan diperoleh para pelanggan, bukan dikuasai oleh perusahaan dalam bentuk laba tinggi. Lebih jauh lagi, karena setiap perusahaan dapat mempergunakan internet untuk mempersingkat aktivitas-aktivitas rantai nilainya, sepertinya tidak mungkin perusahaan dapat menggunakan internet untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan jika dihadapkan dengan para pesaingnya. Oleh karena itu, begitu sebagian besar perusahaan dalam suatu industri mulai mengintegrasikan secara penuh internet ke dalam rantai nilai mereka, pengaruhnya mungkin adalah mendorong perusahaan untuk bergeser dari mengikuti strategi biaya rendah, ke semacam bentuk strategi diferensiasi produk. Internet juga dapat mempengaruhi keinginan relatif untuk mengikuti ketiga posisi strategis yang digambarkan sebelumnya. Sebagai contoh, dengan secara drastis mengurangi atau menghilangkan halangan geografis, internet membuat produk suatu perusahaan tersedia di hampir semua tempat. Konsekuensinya adalah merupakan hal yang sulit untuk membuat atau mempertahankan posisi strategis berdasar akses. Ini hanyalah suatu contoh tentang bagaimana cara internet dapat mempengaruhi strategi dan pilihan posisi strategis perusahaan.

Refrensi:
http://fhanincredible.wordpress.com/category/sisem-informasi-akuntansi/

KETAHANAN NASIONAL DIBIDANG ENERGI

Dalam rangka mengurangi ketergantungan terhadap energi dari luar terutama dalam kaitannya untuk menghemat Devisa, Kemeneg RISTEK telah membuat kebijakan pengembangan teknologi Energi alternatif beserta target pencapaiannya dan ”road map” rinci dari masing-masing teknologi nya. Kebijakan tersebut diantaranya difokuskan untuk mengurangi penggunaan BBM secara bertahap dengan energi baru dan terbarukan. Beberapa target yang dicanangkan sampai tahun 2025 (tercantum dalam Perpres no 5 tahun 2006) dengan meningkatkan kandungan energi baru dan terbarukan dalam bauran energi nasional, diantaranya target pencapaian Penggunaan Biofuel minimal 5%, Panas Bumi minimal 5%, serta penggunaan energi dari sumber terbarukan lainnya (seperti tenaga angin, marine energy, tenaga surya, Mikro hidro, fuel Cell, dan tenaga Nuklir) sebesar minimum 7% dari total bauran energi nasional.
Kemeneg Ristek melalui 7 LPND dibawah koordinasinya telah sejak lama mengkaji dan menerapkan beberapa jenis sumber energi alternatif dan terbarukan seperti Biodiesel, bioethanol, sejumlah pembangkit listrik tenaga surya untuk kelistrikan baik dipedesan maupun diperkotaan. Begitu juga dengan PLTN. Pengembangan teknologi alternatif lainnya pun telah dilakukan seperti teknologi pencairan batubara, coal upgrading , briket/bio-briket batubara, disain PLTU batubara skala kecil, dan lain-lain
Program-program penelitian, pengembangan dan rekayasa diarahkan untuk membuat proto-type dengan memanfaatkan rekayasa dan teknologi dalam negeri yang nantinya dapat dipakai oleh industri dalam negeri untuk memproduksi peralatan didalam negeri seperti; Pembuatan pilot plant biofuel (biodiesel, bioethanol dan biooil), mobil listrik, mobil hibrida dll. Pembangkit listrik yang menggunakan sumber energi terbarukan (surya, angin, mini/mikro hidro, samudra, nuklir, geothermal), PLTU skala kecil.

MENCARI PRESIDEN RI YANG BISA MENGANGKAT HARKAT,MARTABAT,DERAJAT KITA SEBAGAI BANGSA INDONESIA

Di era globalisasi,sangat sulit mencari figur seorang bangsawan yang dapar di daulat sebagai seorang pemimpin sebuah negara yang sangat besar. Hal itu dikarenakan, tidak mudah untuk menjadi seorang pimimpin. Di butuhkan suatu kepribadian yang cerdas,berwibawa,dan juga pendidikan yang cukup tentunya.
Dari begitu banyak nya populasi penduduk di indonesia, memang sulit untuk mencari seorang pemimpin, tapi tidak mustahil. Dengan banyaknya kasus-kasus yang sangat besar yang terjadi di indonesia, dibutuhkan seorang pemimpin yang berkharisma,berwibawa, dan juga memempunyai visi yang pro terhadap masyarakat. Namun walaupun demikian, tidak mustahil mencari seorang pemimpin bagi bangsa indonesia. Masih terdapat beberapa orang yang layak di kedepankan untuk menjadi seorang pimimpin.
Adapun beberapa tokoh yang layak dikedepankan untuk menjadi seorang pemimpin di indonesia, yang diyakini dapat bisa mengangkat harkat,martabat,dan derajat bangsa indonesia, adalah:
1. MOH.MAHFUD MD
Moh. Mahfud MD adalah salah seorang insan yang dianggap dapat meningkatkan kredibilitas bangsa indonesia,hal ini dikarenakan oleh, keberhasilan Mahfud MD memimpin Mahkamah Konstitusi (MK) selama 2008-2011 dan Hakim Konstitusi periode 2008-2013. Sebelumnya ia adalah anggota DPR dan Menteri Pertahanan pada Kabinet Persatuan Nasional. Ia meraih gelar doktor pada tahun 1993 dari Universitas Gadjah Mada. Sebelum diangkat sebagai menteri, ia adalah pengajar di Universitas Islam Indonesia (UII), Yogyakarta.

Dibawah ini profil dari seorang Moh.Mahfud MD:
Pendidikan 1. Madrasah Ibtida'iyah di Pondok Pesantren al Mardhiyyah, Waru, Pamekasan, Madura.
2. SD Negeri Waru Pamekasan, Madura.
3. Pendidikan Guru Agama Negeri (PGAN), SLTP.
4 Tahun, Pamekasan Madura 4. Pendidikan Hakim Islam Negeri (PHIN), SLTA 3 Tahun, Yogyakarta.
5. S1 Fakultas Hukum, Jurusan Hukum Tata Negara, Universitas Islam Indonesia (UII), Yogyakarta.
6. S1 Fakultas Sastra dan Kebudayaan (Sasdaya) Jurusan Sastra Arab, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
7. Program Pasca Sarjana S2, Ilmu Politik, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
8. Program Doktoral S3, Ilmu Hukum Tata Negara, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.


Karir: H Moh Mahfud MD lebih dikenal sebagai staf pengajar dan Guru Besar Fakultas Hukum Universitas Islam Indonesia (UII) Yogyakarta sejak tahun 1984. Sebelum menjabat sebagai Hakim Konstitusi Prof Mahfud MD pernah menjabat sebagai Menteri Pertahanan RI (2000-2001), Menteri Kehakiman dan HAM (2001), Wakil Ketua Umum Dewan Tanfidz DPP Partai Kebangkitan Bangsa (PKB) (2002-2005), Rektor Universitas Islam Kadiri (2003-2006), Anggota DPR-RI, duduk Komisi III (2004-2006), Anggota DPR-RI, duduk Komisi I (2006-2007), Anggota DPR-RI, duduk di Komisi III (2007-2008), Wakil Ketua Badan Legislatif DPR-RI (2007-2008), Anggota Tim Konsultan Ahli Pada Badan Pembinaan Hukum Nasional (BPHN) Depkum-HAM Republik Indonesia. Selain itu, beliau juga masih aktif mengajar di Universitas Islam Indonesia (UII), UGM, UNS, UI, Unsoed, dan lebih dari 10 Universitas lainnya pada program Pasca Sarjana S2 & S3. Mata kuliah yang diajarkan adalah Politik Hukum, Hukum Tata Negara, Negara Hukum dan Demokrasi serta pembimbing penulisan tesis dan desertasi.

2. AMIEN RAIS

Amien rais diyakini salah seorang putra bangsa terbaik saat ini, beliau dikenal dengan sikapnya yang tegas, dan konsisten. Dengan sikap yang begitu, beliau diyakini dapat membawa bangsa ini menuju perubahan, dibawah ini profil singkat dari seorang Amien Rais:

Prof. Dr. H. Amien Rais (lahir di Solo, Jawa Tengah, 26 April 1944; umur 67 tahun) adalah politikus Indonesia yang pernah menjabat sebagai Ketua MPR periode 1999 - 2004. Jabatan ini dipegangnya sejak ia dipilih oleh MPR hasil Pemilu 1999 pada bulan Oktober 1999.
Namanya mulai mencuat ke kancah perpolitikan Indonesia pada saat-saat akhir pemerintahan Presiden Soeharto sebagai salah satu orang yang kritis terhadap kebijakan-kebijakan Pemerintah. Setelah partai-partai politik dihidupkan lagi pada masa pemerintahan Presiden Habibie, Amien Rais ikut mendeklarasikan Partai Amanat Nasional (PAN). Ia menjabat sebagai Ketua Umum PAN dari saat PAN berdiri sampai tahun 2005.
Sebuah majalah pernah menjulukinya sebagai "King Maker". Julukan itu merujuk pada besarnya peran Amien Rais dalam menentukan jabatan presiden pada Sidang Umum MPR tahun 1999 dan Sidang Istimewa tahun 2001. Padahal, perolehan suara partainya, PAN, tak sampai 10% dalam pemilu 1999.

Awal karier
Lahir di solo pada 26 April 1944, Amien dibesarkan dalam keluarga aktivis Muhammadiyah yang fanatik. Orangtuanya, aktif di Muhammadiyah cabang Surakarta. Masa belajar Amien banyak dihabiskan di luar negeri. Sejak lulus sarjana dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada 1968 dan lulus Sarjana Muda Fakultas Tarbiyah IAIN Sunan Kalijaga, Yogyakarta (1969), ia melanglang ke berbagai negara dan baru kembali tahun 1984 dengan menggenggam gelar master (1974) dari Universitas Notre Dame, Indiana, dan gelar doktor ilmu politik dari Universitas Chicago, Illinois, Amerika Serikat.
Kembali ke tanah air, Amien kembali ke kampusnya, Universitas Gadjah Mada sebagai dosen. Ia bergiat pula dalam Muhammadiyah, ICMI, BPPT, dan beberapa organisasi lain. Pada era menjelang keruntuhan Orde Baru, Amien adalah cendekiawan yang berdiri paling depan. Tak heran ia kerap dijuluki Lokomotif Reformasi.

3.SURYA PALOH

Surya Paloh adalah tokoh populer sebagai pengusaha sekaligus tokoh politik di Indonesia. Ia dikenal sebagai pentolan Partai Golkar yang kini mendirikan Organisasi Kemasyarakatan yang di beri nama Nasional Demokrat. Organisasi ini ia dirikan bersama tokoh nasional Sri Sultan Hamengkubuono X. Di bidang dunia usaha, ia adalah pimpinan media group-sebuah berusahaan raksasa yang berkiprah di bidang pers. Media group memiliki jaringan usaha penerbitan (Media Indonesia, Lampung Post) dan televisi (Metro TV).
Surya Paloh lahir di Banda Aceh 16 Juli 1951, dibesarkan di Pematang Siantar, Sumut. Pematang Siantar banyak melahirkan tokoh-tokoh besar seperti TB Simatupang, Adam Malik, Parada Harahap, A.M. Sipahutar dan Harun Nasution. Di Medan ia aktif sebagai pengusaha dan politikus. Kegiatan dibidang politik menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta, menjadi anggota MPR dua periode. Namun di Jakarta ia justru lebih berkembang dalam bidang usaha dan terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia. Jiwa bisnis memang di kenalnya sejak usia muda. Sejak usia sekolah ia berdagang teh, ikan asin, dan karung goni. Surya Paloh juga sempat mendirikan perusahaan karoseri sekaligus penjualan mobil.
Selain berbisnis, Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik, Universitas Islam Sumater Utara, Medan. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini, keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar, semakin tumbuh subur dalam dirinya. Situasi pada saat itu, memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI).


4.ABIRIZAL BAKRIE

Ir. H. Aburizal Bakrie (lahir di Jakarta, 15 November 1946; umur 65 tahun) adalah seorang pengusaha Indonesia yang merupakan Ketua Umum Partai Golkar sejak 9 Oktober 2009. Ia pernah menjabat Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat dalam Kabinet Indonesia Bersatu. Sebelumnya ia juga pernah menjabat sebagai Menteri Koordinator Perekonomian dalam kabinet yang sama, namun posisinya berubah dalam perombakan yang dilakukan presiden Susilo Bambang Yudhoyono pada 5 Desember 2005.
Pekerjaan
1992 - 2004 Komisaris Utama/Chairman, Kelompok Usaha Bakrie
1989 – 1992 Direktur Utama PT. Bakrie Nusantara Corporation
1988 – 1992 Direktur Utama PT Bakrie & Brothers
1982 – 1988 Wakil Direktur Utama PT. Bakrie & Brothers
1974 –1982 Direktur PT. Bakrie & Brothers
1972 – 1974 Asisten Dewan Direksi PT. Bakrie & Brothers
Organisasi

2009 - 2014 Ketua Umum DPP Partai GOLKAR
2004 - 2009 Anggota Dewan Penasehat DPP Partai GOLKAR
2000 – 2005 Anggota Dewan Pakar ICMI (Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia)
1999 – 2004 Ketua Umum KADIN (Kamar Dagang dan Industri Indonesia) periode II
1996 – 1998 Presiden, Asean Chamber of Commerce & Industry
1996 – 1997 International Councellor, Asia Society
1994 - 1999 Ketua Umum KADIN periode I
1993 – 1998 Anggota, Majelis Pemusyawaratan Rakyat (MPR) – periode II
1993 – 1995 Anggota Dewan Penasehat, International Finance Corporation
1993 – 1995 Presiden ASEAN Business Forum (d/h Institute of South East Asian Business) – periode II
1991 - 1993 Presiden ASEAN Business Forum (d/h Institute of South East Asian Business) – periode I
1989 – 1994 Ketua Umum Persatuan Insinyur Indonesia
1988 – 1993 Wakil Ketua Umum, KADIN Bidang Industri dan Industri Kecil
1988 - 1993 Anggota, Majelis Pemusyawaratan Rakyat (MPR) – periode I
1985 – 1993 Ketua Bidang Dana PBSI (Persatuan Bulu Tangkis Indonesia)
1984-sekarang Anggota, Partai Golongan Karya
1984 – 1988 Wakil Ketua, Asosiasi Kerjasama Bisnis Indonesia – Australia
1977 – 1979 Ketua Umum, HIPMI (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia)
1976 – 1989 Ketua Umum, Gabungan Pabrik Pipa Baja Seluruh Indonesia
1975: Ketua Departemen Perdagangan HIPMI
1973 – 1975 Wakil Ketua Departemen Perdagangan, HIPMI




ini adalah beberapa dari banyak orang yang di yakini dapat meningkatkan kredibilitas bangsa indonesia. Dengan berbagai pengalaman yang mereka jalani, hal itu diperkirakan akan dapat berguan bagi masa depan bangsa indonesia. Semoga di pemilu mendatang, kita dapat melihat dengan pasti siapa yang akan menahkodai negri ini, dan membawa menuju bangsa yang bermartabat.

MIMPI SAYA TENTANG INDONESIA

Negara indonesia merupakan salah satu negara terbesar dan mempunyai penduduk terbanyak ke-4 di dunia, seteleh Cina (±China, 1.332.451.196 jiwa), India, (±1.153.207.176 jiwa), Amerika Serikat, (±304.596.396 jiwa). Namun dengan banyaknya jumlah penduduk du Indonesia, tidak serta merta mengangkat prestasi indonesia di mata dunia. Selain dengan jumlah penduduk terbanyak, Indonesia juga merupakan negara terkaya akan sumber daya alam. Dimana di Indonesia sangat banyak potensi sumber daya alam yang seharusnya bisa menjadi sarana indonesia untuk mengangkat prestasi indonesia dimata dunia. Namun karena tidak di bareni dengan sumber daya manusia yang mumpuni, keberadaan akan sumber daya alam yang melimpah seakan tidak memiliki arti yang banyak terhadap bangsa indonesia sendiri. Hal ini dikarenakan ketidak mampuan indonesia mengelola hasil alam yang begitu melimpah yang disediakan alam indonesia. Hal itu dikarenakan akibat dari kebijakan pemerintah yang seakan tidak pernah memberikan kesempatan terhadap putra bangsa untuk mengelolah sumber daya alam tersebut. Pemerinta lebih cenderung menggunakan jasa para ahli dari Luar Negri. Selain itu, indonesia juga lebih memilih mengekspor barang mentah ke luar negri, dan mengimpor barang jadi ke dalam negri meskipun dengan membayar biaya yang cukup mahal.
Dengan kebijakan seperti ini, dapat dikatakan indonesia akan masih sangat jauh dari perkembangan industri. Dan akan sangat sulit bagi bangsa sendiri untuk mengembangkan kemampuan dibidang industri global. Akibat dari hal ini,pengangguran di indonesia juga semakin bertambah karena tidak mampu menciptakan lapangan kerja untuk anak-anak bangsa.
Dan yang menjadi mimpi sekaligus harapan saya terhadap bangsa indonesia adalah, mengurangi kebijakan eksport-import barang ke indonesia, dan juga memberikan kesempatan terhadap putra bangsa yang memiliki kualitas dalam bidang pengembangan sumber daya alam, sehingga negara indonesia libih di kenal oleh negara lain berkat hasil ndustri, yang merupakan hasil kerja keras putra bangsa sendiri. Selain itu juga, akan dapat menciptakan lapangan kerja yang luas, sehingga dengan demikian, secara perlahan akan dapat mengurangi pengangguran di tanah air.
Indonesia juga harus mampu memanfaatkan kekayaan sumber daya alam yang begitu melimpah,dan tidak tergantung terhadap perusahaan-perusahaan asing, yang akan memonopoli bangsa indonesia sendiri.
Semoga indonesia ke depan semakin berkembang dan menjadi salah satu negara yang ditakuti di dunia.