MANAJEMEN INFORMATIKA
OLEH :
NAMA : VICTOR MARTAHI SIHOMBING
NPM : 38110368
KELAS :1DB09
UNIVERSITAS GUNADARMA
2011
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum wr.wb.
Puji syukur kita kehadirat Tuhan yang maha kuasa, ats berkatnyav dan ridhonya saya
dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik.
Untuk itu saya berterimakasih kepada pihak yang telah membantu hingga terselesaikannya
makalah ini, terutama:
1.ibu dosn pembimbing selaku dosen manajemen umum(softskill)
2.kepada kedua orang tua yaqng mendukung pembuatan makalah ini.
Penulis menyadari, bahwa di dalam penulisan makalah ini, masih ada beberapa
kesalahan, untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran, untuk mewujudkan kebenaran
makalah in.semoga makalah ini bermanfaat untuk semua pihak.
Terimakasih.
Assalamualaikum wr.wb.
Depok,18 januari 2011
(penulis)
BAB 1
PENDAHULUAN
Dalam suatu perusahaan, tugas seorang manager merupakan sesuatu yang sangat berat,
dimana seorang manager, selain menjadi seorang atasan dalam suatu perusahaan, seorang
manager juga harus bertugs sebagai pembuat keputusan, dimana keputusan tersebut, itulah
yang menjadi konsep dasar pnyelesaian sebuah pekerjaan, sehingga seorang manager dalam
pembuatan keputusan haruslah dengan teliti, dan mengatasi segala kemungkingan yang terjadi
atas semua keputusan dari seorang manager.
Dalam makalah ini, penulis akan mencoba menjelaskan beberapa informasi yang penting
untuk seorang manager, dalam pembuatan sebuah keputusan.
BAB 2
PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG EFEKTIF
Manajer dan pemimpin harus mengambil banyak keputusan. Beberapa dari ini akan rutin
dan mudah sementara yang lainnya akan lebih menantang. Ada 6 langkah yang dapat
diambil untuk menjadi pembuat keputusan yang lebih efektif,yaitu:
Langkah 1: jelas mendefinisikan tujuan Anda
Setiap kali Anda harus mengambil keputusan, berpikir tentang tujuan atau hasil yang ingin Anda
capai sebagai akibat dari pengambilan keputusan. Setelah Anda memiliki kejelasan pada tujuan
atau hasil menjadi jauh lebih mudah untuk menyelesaikan seluruh proses pengambilan
keputusan. Seperti kata pepatah, mulai dengan akhir dalam pikiran.
Langkah 2: Kumpulkan informasi yang diperlukan
Akan ada saat-saat ada banyak informasi dan saat-saat itu akan menjadi langka. Setiap kali Anda
dihadapkan dengan keputusan, berpikir tentang jenis informasi yang akan membantu Anda
mengambil keputusan. Dari titik ini, mendapatkan jelas tentang informasi penting dan pergi dan
menemukannya.
Langkah 3: Buat pilihan
Dengan keputusan apapun, akan ada beberapa pilihan yang tersedia. Brainstorm pilihan ini tanpa
bentuk evaluasi awalnya. Sebagai contoh, bayangkan salah satu tujuan Anda adalah untuk
meningkatkan keterampilan membuat keputusan Anda. Dalam brainstorming awal Anda pilihan
Anda mungkin datang dengan hal-hal seperti membaca buku, menghadiri teleclass, membaca
blog di internet, pergi ke sebuah lokakarya atau kursus pelatihan.
Langkah 4: Evaluasi pilihan dan memutuskan
Setiap pilihan Anda hasilkan akan memiliki kelebihan dan kekurangannya. Luangkan waktu
untuk mengevaluasi setiap pilihan Anda dan memutuskan keseimbangan apa yang tampaknya
menjadi pilihan terbaik dalam hal ini.
Langkah 5: Melaksanakan keputusan Anda
Implementasi adalah ketika Anda berpindah dari analisis untuk bertindak. Ketika Anda masuk ke
tindakan Anda mulai mendapatkan hasil, jadi pastikan bahwa Anda mengambil tindakan.
Langkah 6: Monitor dan beradaptasi
Langkah terakhir adalah untuk memantau hasil bahwa Anda memperoleh dibandingkan dengan
apa yang Anda harapkan. Hal-hal yang mungkin akan seperti yang Anda harapkan dan mereka
mungkin tidak, tapi anda dapat menyesuaikan dan membuat perubahan jika perlu.
Semua dari kita harus membuat keputusan setiap hari. Beberapa keputusan yang relatif
mudah dan sederhana: Apakah laporan ini siap untuk dikirim ke bos saya
sekarang?Lainnya adalah cukup kompleks: Manakah dari calon ini harus saya pilih untuk
pekerjaan?
keputusan sederhana biasanya membutuhkan proses pengambilan keputusan sederhana. Tetapi
keputusan yang sulit biasanya melibatkan isu-isu seperti ini:
• Ketidakpastian - Banyak fakta mungkin tidak diketahui.
•
• Kompleksitas - Anda harus mempertimbangkan faktor-faktor yang saling berhubungan.
• Berisiko tinggi konsekuensi - Dampak dari keputusan tersebut mungkin signifikan.
• Alternatif - Masing-masing telah menetapkan sendiri ketidakpastian dan konsekuensi.
•
• masalah interpersonal - Ini bisa sulit untuk memprediksi bagaimana orang lain akan
bereaksi.
Dengan kesulitan dalam pikiran, cara terbaik untuk membuat keputusan yang kompleks
adalah
dengan menggunakan proses yang efektif. Hapus proses biasanya memimpin untuk konsisten,
hasil berkualitas tinggi, dan mereka dapat meningkatkan kualitas hampir segala sesuatu yang kita
lakukan. Pada artikel ini, kami menguraikan sebuah proses yang akan membantu meningkatkan
kualitas keputusan Anda.
Pendekatan sistematis untuk Pengambilan Keputusan
Proses pengambilan keputusan logis dan sistematis membantu Anda mengatasi elemen penting
yang menghasilkan keputusan yang baik. Dengan mengambil pendekatan yang terorganisasi,
Anda kurang cenderung kehilangan faktor penting, dan Anda dapat membangun pendekatan
untuk membuat keputusan Anda lebih baik dan lebih baik.
Ada enam langkah untuk membuat sebuah keputusan yang efektif:
1. Menciptakan lingkungan yang konstruktif.
2.
3. Hasilkan baik alternatif.
4.
5. Jelajahi alternatif ini.
6. Pilih alternatif terbaik.
7. Cek keputusan Anda.
8. Komunikasikan keputusan Anda, dan mengambil tindakan.
Sebuah proses pengambilan keputusan terorganisir dan sistematis biasanya menyebabkan
keputusan yang lebih baik. Tanpa proses yang jelas, Anda berisiko membuat keputusan
yang berdasarkan informasi yang mencukupi dan analisis. Banyak variabel yang
mempengaruhi dampak akhir dari keputusan Anda. Namun, jika Anda membangun fondasi
yang kuat untuk pengambilan keputusan, menghasilkan alternatif yang baik, mengevaluasi
alternatif ketat, dan kemudian mengawasi proses pengambilan keputusan anda, anda akan meningkatkan kualitas keputusan Anda.
BAB 3
KESIMPULAN
Setelah pembuatan makalah ini, penulis menyimpulkan, bahwa tugas dari seorang
manager bukan lah sesuatu yang sangat mudah seperti yang kita bayangkan. Dimana tugas
seorang manager itu sangatla sulit, hal ini di karenakan keberhasilan pencapaian sebuah
prusahaan bergantung pada langkah konkrit apa yang harus di laksanakan oleh para pekerja
dalam menyeleaikan sebuah pekerjaan.
Dalam hal ini, manager berperan penting dalam pencapaian ebuah perusahaan. Sehingga
seorang manager harus lah seseorang yang penuh dengan kehai-hatian dalam pengambilan
keputussan, demi keberhasilan perusahaan yang ia petanggungjawabkan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar