MANAJEMEN INFORMATIKA
OLEH:
NAMA : VICTOR MARTAHI SIHOMBING
NPM : 38110368
KELAS : 1DB09
UNIVERSITAS GUNADARMA
2010
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum wr.wb.
Puji syukur kita kehadirat Tuhan yang maha kuasa, ats berkatnyav dan ridhonya saya dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik.
Untuk itu saya berterimakasih kepada pihak yang telah membantu hingga terselesaikannya makalah ini, terutama:
1.ibu dosn pembimbing selaku dosen manajemen umum(softskill)
2.kepada kedua orang tua yaqng mendukung pembuatan makalah ini.
Penulis menyadari, bahwa di dalam penulisan makalah ini, masih ada beberapa kesalahan, untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran, untuk mewujudkan kebenaran makalah in.semoga makalah ini bermanfaat untuk semua pihak.
Terimakasih.
Assalamualaikum wr.wb.
Depok,18 januari 2011
(penulis)
BAB 1
PENDAHULUAN
Setiap perusahann pasti harus mempunyai sistem perubahan manajemen, karena dengan
adanya perubahan sistem manajemen maka, maka cara menyelesaikan suatu pekerjaan
brvariasi, dan tidak monoton, ehingga tidak membosankan para pekerja yang akan
menyelesaikan sebuah pekarjaan yang di terima ari seorang manager.
Maka didalam sebuah perusahaan, betapa pentingnya perubahan sistem manjemen.
Di dalam makalah ini, penulis aka mencoba menerangkan seberapa pentingkah perubahan sistem manajemen dalam perusahaan.
Semoga bermanfaat.
BAB 2
MENGELOLA PERUBAHAN
Salah satu konsep yang dibahas, , dan dianalisis paling sering dalam beberapa tahun terakhir
telah terjadi perubahan organisasi dan konsep terkait resistensi terhadap perubahan dan
manajemen perubahan. Perubahan telah banyak didefinisikan sebagai membuat perbedaan materi
dalam sesuatu dibandingkan dengan keadaan sebelumnya, atau mengubah sesuatu, atau hanya
menjadi berbeda. Semua definisi ini dapat diterapkan untuk mengubah seperti itu terjadi dalam
organisasi dan bisnis. Perubahan organisasi bisa berarti perubahan teknologi infrastruktur
(misalnya, bergerak dari lingkungan mainframe untuk komputasi terdistribusi), strategi
pemasaran (target basis pelanggan baru), atau manajemen dan praktek pengambilan keputusan.
Perubahan organisasi bukanlah hal baru dengan lanskap bisnis Amerika. Sejak abad kesembilan
belas dan Revolusi Industri, perusahaan harus berurusan dengan perubahan dalam skala yang
semakin cepat. Semakin besar perkembangan teknologi dan semakin besar jumlah produk dan
informasi yang dihasilkan, semakin diperlukan menjadi bagi perusahaan untuk memberikan
manajemen yang efektif dan mengembangkan praktek organisasi yang solid Para profesional
bisnis yang paling dihormati di Amerika Serikat telah orang-orang yang paling mampu
memanfaatkan perubahan dalam bisnis dan perekonomian. Sebagai contoh, pada akhir abad
kesembilan belas, Andrew Carnegie sangat memperluas kerajaannya dengan membeli usaha
yang sangat ia bergantung pada untuk bisnis baja-nya, membuat satu perusahaannya contoh
sukses pertama dari integrasi vertikal.
Dimulai pada 1990-an, perubahan datang pada tingkat yang secara eksponensial lebih cepat
karena faktor-faktor seperti persaingan yang meningkat dalam ekonomi global, memperluas
pasar, cara-cara baru melakukan bisnis (seperti e-commerce), dan tugas di mana-mana menjaga
dengan yang terbaru teknologi. Guru manajemen Peter F. Drucker mengabdikan bukunya
Manajemen Tantangan dari 21 abad ke topik yang sangat. Akibatnya, perusahaan harus merevisi
(atau menyusun) misi perusahaan dan tujuan, praktek manajemen, dan fungsi bisnis sehari-hari.
Perusahaan secara rutin mulai merancang ulang strategi bisnis, sering menggantikan bagan
organisasi tradisional hirarki dengan struktur datar berpusat di sekitar "diberdayakan" tim.
Tujuan utama bagi kebanyakan organisasi adalah untuk perubahan iklim dan budaya perusahaan.
iklim Suatu organisasi dapat didefinisikan oleh bagaimana karyawan melihat alasan mendasar
organisasi. karena, khususnya, misi perusahaan secara keseluruhan dan tujuan dan bagaimana
pentingnya pengertian karyawan kesejahteraan adalah tujuan-tujuan tersebut. Iklim perusahaan
kemudian melahirkan budaya organisasi yang terdiri dari apa karyawan lihat sebagai
kepercayaan manajemen dan sistem nilai. Kedua hal, iklim dan budaya, kemudian menentukan
bagaimana setiap manajer dan karyawan bentuk kinerja nya sendiri, biasanya dalam rangka
paling berhasil mencapai tujuan perusahaan dan mudah-mudahan memastikan keberhasilan
sendiri serta perusahaan. Faktor-faktor ini mempengaruhi setiap aspek dari pekerjaan setiap
orang, termasuk proses pengambilan keputusan, pola komunikasi dalam organisasi, dan
tanggung jawab individu dan tanggung jawab perusahaan.
INDIKATOR PERUBAHAN
Ada empat indikator utama dari perubahan pekerjaan-tempat utama.. Mereka adalah perubahan
struktur organisasi, produk atau jasa baru, manajemen baru, dan teknologi baru. Struktur
Organisasi bisa berubah melalui perampingan besar, outsourcing, akuisisi, atau merger. Tindakan
ini sering disertai dengan PHK, khususnya sebagai posisi tertentu menjadi berlebihan.. Sebuah
produk atau jasa baru memiliki implikasi untuk perubahan dalam produksi, penjualan, dan
layanan pelanggan.. Selain itu, dengan mengubah produk atau jasa organisasi mungkin
menghadapi pesaing baru atau pasar baru.. manajemen baru, seperti perubahan dalam CEO atau
presiden, sering membawa masa transisi di mana para manajer tingkat atas cenderung untuk
mengubah proses bisnis yang ada dan kebijakan personil. Akhirnya, teknologi baru dapat
membuat perubahan besar bagi organisasi. Teknologi dapat mengubah proses produksi atau
kondisi kerja (yaitu, telecommuting), dan perubahan ini mungkin mempengaruhi keterampilan
yang karyawan menggunakan pada pekerjaan.
BAB 3
KESIMPULAN
Setelah penulis membuat makalah ini, dan penulis simpulkan bahwa, betapa pentingnya
perubahan sistem manajemen yang di berlakukan dalam suatu perusahaan. Karenadengan adanya
perubahan tersebut, maka perusahaan terebut dapat bersaing dengan perusahaan yang lain.dan
merupakan menjadi sebuah factor pendukung keberhasilan suatu perusahaan dalam pecapaian
yang maksimal.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar